Xây dựng nền tảng
Năm 1–2. Chuẩn hóa hệ thống tài chính – kế toán, quản trị chi phí, kiểm soát nội bộ và báo cáo quản trị.
Xem chi tiếtMỗi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp đều cần một trọng tâm khác nhau. Tôi tập trung xây dựng nền tảng tài chính, quản trị và dữ liệu để doanh nghiệp sẵn sàng cho tăng trưởng, gọi vốn hoặc M&A.
Năm 1–2. Chuẩn hóa hệ thống tài chính – kế toán, quản trị chi phí, kiểm soát nội bộ và báo cáo quản trị.
Xem chi tiếtNăm 2–4. Xây dựng chiến lược tăng trưởng, mô hình tài chính, kế hoạch gọi vốn và nâng cao năng lực quản trị.
Xem chi tiếtNăm 3–7. Định giá doanh nghiệp, chuẩn bị hồ sơ đầu tư và hỗ trợ các giao dịch gọi vốn và M&A.
Xem chi tiếtChuẩn hóa quy trình kế toán, tối ưu chi phí thuế, xây dựng định mức (BOM), thiết lập dashboard quản trị và làm sạch cấu trúc pháp lý.
Chuẩn hóa hệ thống tài chính, kiểm soát chi phí và xây dựng nền tảng quản trị phục vụ tăng trưởng.
Tối ưu cấu trúc thuế, đảm bảo tuân thủ và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động doanh nghiệp.
Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị và dashboard giúp theo dõi hoạt động và hỗ trợ ra quyết định.
Chuẩn bị nền tảng tài chính và quản trị để doanh nghiệp mở rộng quy mô, nâng cao năng lực quản trị và tiếp cận nguồn vốn.
Xây dựng mô hình tài chính, đánh giá hiệu quả đầu tư và chuẩn bị hồ sơ phục vụ gọi vốn hoặc mở rộng hoạt động.
Chuẩn bị doanh nghiệp cho các cột mốc phát triển như gọi vốn, M&A hoặc chuyển giao, với nền tảng tài chính minh bạch và dữ liệu đáng tin cậy.
Định giá doanh nghiệp, phân tích tài chính và hỗ trợ chuẩn bị hồ sơ cho các giao dịch gọi vốn hoặc M&A.
Ứng dụng AI và tự động hóa nhằm nâng cao hiệu quả phân tích, quản trị dữ liệu và vận hành doanh nghiệp.
Phí tư vấn theo tháng trong giai đoạn xây dựng nền tảng.
Chi phí được xác định theo từng giai đoạn triển khai và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Chi phí gắn với kết quả của từng giao dịch hoặc dự án khi phù hợp.
Chi phí được xây dựng phù hợp với quy mô, mức độ phức tạp và mục tiêu của từng doanh nghiệp. Nội dung chi tiết sẽ được trao đổi trong buổi làm việc đầu tiên.
Mỗi doanh nghiệp có một điểm xuất phát và mục tiêu khác nhau. Một buổi trao đổi sẽ giúp xác định những vấn đề cần ưu tiên và lộ trình phù hợp.